ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。

仔细阅读过ISO9001标准后，也许会想，这么全面而复杂的体系，实施起来一定非常困难吧！不可否认，实施ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将实施ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单来说，企业可按以下五个必不可少的步骤实施ISO9000：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

以下是企业实施ISO9000的典型步骤，这些步骤中完整地包含了上述五个步骤。你可以根据公司的实际情况对上述五个步骤进行规划，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

◆企业原有质量体系识别、诊断；

◆任命管理者代表、组建ISO9000实施组织；

◆制订目标及激励措施；

◆各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

◆ISO9001标准知识培训；

◆质量体系文件编写（立法）；

◆质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

◆内审员接受训练；

◆若干次内部质量体系审核；

◆在内审基础上的管理者评审；

◆质量管理体系完善和改进；

◆申请认证。

企业在实施ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各实施步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。